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温氏集团:始终“+农户”一直“利润+”

浏览:4882 2019-09-11 18:43:32 作者

在消费支出方面,办法明确义务教育阶段缴纳低保标准12倍(含)以上学费(每人每年)在民办学校读书的,购买商业保险、每人每年缴纳保险费用在低保标准12倍以上(含)的,不能获得低保。并取消了实际操作中不好判定的情形,如雇用他人从事经营活动、半年内购买非基本生活必需品、非受雇佣经常使用机动车辆等。

2018年11月南亚军情热点频现:印度与俄罗斯达成多项巨额军售订单,伊朗有意从巴基斯坦购入“枭龙”战机,美澳日印召开“四方安全对话”,等等。下面就让我们回顾、分析这段时间该地区的重要军事动态。

此前,国家统计局用明确的具体数据回答了“一个月要挣多少钱,才能算是中等收入群体”的命题。按照世界银行的中等收入标准“年收入2.5万-25万元人民币”,换算下来,只要月收入2083元,就能算中等收入群体了。

本报记者郑可欢

总部位于广东省云浮市新兴县的温氏食品集团股份有限公司(下称“温氏集团”),是我国最大的肉鸡和肉猪养殖企业。今年1月初,温氏集团发布的2017年业绩预告显示,去年公司净利润达到66亿元以上。作为我国A股市场中体量最大的农业类上市公司之一,温氏股份截至目前已在全国20多个省(市、自治区)拥有200多家控股公司以及5万多户合作家庭农场,稳坐国内养殖行业第一把交椅。

1989年中期,肉鸡市场依然疲软,簕竹鸡场又采取了保价回收养殖户肉鸡的方式帮助农户销售肉鸡,进一步探索“公司+农户”模式。

然而实践证明单纯复制肉鸡的生产方式并不可行。据温氏集团董事长温志芬回忆,第一批投放给养殖户的不是肉猪苗,而是种猪,想让养户自繁自养循环起来,事实证明这个模式行不通。经过一两年时间的探索,温氏集团改成直接投放肉猪苗给养殖户进行委托饲养,在整个养殖过程中,温氏公司垫资提供了饲料、防疫药品及免费技术指导,并向每个养猪户保证170~190元/头猪的收益,温氏“公司+农户”的养猪模式才算基本成型。2016年,温氏股份肉猪的销售额已经超过销售总额的65%。当年,温氏集团实现上市肉猪1713万头、肉鸡8.19亿只,总销售收入594亿元。

今时不同往日,科技进步支撑装备升级,青藏科考在很大程度上告别了“两条腿四个轮子”。无人机带着传感器,测冰川地形、雪冰层厚度变化;无人船巡游冰湖,测湖深、湖底地形……这些听起来酷酷的新手段,在徐柏青看来已经很平常了,气球和飞艇才够劲儿。

这一点也已经引起国家高层领导忧虑。2010年,时任国务院总理温家宝在公开场合多次表达对教育去行政化的重视,例如,他在和北京大学学生座谈时说:“大学还是应该由懂教育的人来办。教育家办教育不是干一阵子,而是干一辈子。大学还应该逐步改变行政化,按照教育规律办学”。

以爱情之名,陈琴前后十余次给骗子打过去43.5万元钱。昨天的庭审,是她和骗子们第一次见面。4个诈骗嫌疑人,年龄最长的是1984年出生的,最年轻的两个生于1997年。

三、高校专项计划(春、夏季高考)录取最低控制分数线170分。(记者 张洪波)

四、本次回购注销后股本结构变动情况

草地贪夜蛾是联合国粮农组织全球预警的重大害虫,具有“特能吃”“特能生”“特能飞”三大特点,严重危害玉米、水稻等主要农作物生长。今年初,草地贪夜蛾首次入侵我国后,对粮食和农业生产安全构成严重威胁。

与一些跨国公司将所有产业链环节都由自己掌控相比,温氏模式将农户的土地、劳动力和公司的市场、资金、管理经验和技术等农业产业化经营所需要的各种要素实现了有机结合,产生了巨大的合作效应。一方面,温氏模式把农村大量分散的单家独户经营的农民集结为一个统一体,带动了农民致富,另一方面,温氏养殖场的建设资金由农户自筹,且在领取物资前农户需预先缴纳定金,保证了企业能够低成本快速扩张。这种模式更适应企业创业初期资金场地受限、养殖行业集中程度低的国情。因此“公司+农户”模式一经推出便发展迅速,温氏集团也能够以轻资产迅速壮大。

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

扩张——从“专养一只鸡”到“再养一头猪”

从创办至今三十多年,温氏集团从前身云浮市新兴县簕竹鸡场转变为如今千亿市值的养殖航母,背后数万户合作农户奠定了温氏集团迅速成长的基石。上世纪80年代,簕竹鸡场首创的为农户代销农产品的模式,是现代农业企业“公司+农户”模式的雏形。这种将松散、低效率、规模小的农民劳动力由此集合起来参与产业化竞争,企业自身也得以迅速扩张壮大的的创业模式,成为了备受业界和理论界关注的“温氏模式”。

簕竹鸡场创办不久,便从自繁自养自销的养殖体系逐步向养鸡社会化服务体系转移。1986年,肉鸡市场处于低潮,养殖户们难以拓展销路。

疑惑 1

以上五名毕业生,符合2017年毕业生接收计划要求。

为了保证合作农户的养殖质量,实现标准化养殖,温氏集团将农户养殖流程的每一个环节都实现了信息化管理,农户所饲养的每一批肉猪、肉鸡都建立了完整的数据档案,每一批肉鸡(肉猪)的饲料领取时间、喂养食量、出栏时间、疫苗时间等信息全部上传至总部。通过这样的信息化建设,传统分散、随意的养殖方式向有组织、有技术、抗风险的高效现代农业转变。“希望以最快的速度在家庭农场中推广智能化养殖,争取家庭农场今后都时时在线,无论是视频在线还是系统在线,可以随时进行沟通。”温志芬表示。

来源:内蒙古分社

彼时温北英凭借大半生养鸡的经验和技术开创了门市部销售的模式,拓展了肉鸡的销售渠道。因此簕竹鸡场向养殖户们提出,公司向养殖户们代销鸡苗和饲料,并承担肉鸡的销售,每只鸡收取5分钱的服务费。这便是“公司+农户”模式的雏形。到了1987年底,簕竹养鸡场已和36户专业养鸡户达成了这样的合作协议。

在过去,由于资金、技术以及劳动力价格等因素,养殖场的机械化难以实现。随着近年来劳动力成本的上升,机械设备对人工的替代显得十分必要。温氏集团通过招标定价、统一采购的方式,帮助部分大养户安装相应的自动化设备。以一个5000只左右的普通鸡舍为例,采用传统人工喂料方式,每天饲喂的时间总共需要6小时,而自动喂料机只需18分钟,效率提高了20倍。目前,温氏集团合作农户的养鸡规模从15年前的5000~10000只,已扩大到了2万~3万只。

温氏集团始于1983年创办的云浮市新兴县勒竹鸡场。当时,新兴县养鸡技术员温北英联合其儿子以及周边七户农户,以每股1000元的形式自愿入股,集资了8000元创办了簕竹鸡场。

煮双江迎宾茶。通讯员 田茂培 摄

“但霍金的激光‘飞船’可作为科幻进行探索性研究,”庞之浩说,“可以先在技术上力求实现,而不必现在就追求它的实用价值。将人类制造的物体送到数光年以外的宇宙空间具有开创性工程意义,假如经过探索能在这种微型‘飞船’上安装探测装置,才可能提到科学价值。”对于前往半人马座的航天器来说,还要接着解决地面能否收到探测数据,可否在如此遥远的距离上实现测控通信,微型“飞船”怎样抵御星际尘埃的碰撞等难题。目前看得见、摸得着、说得出的技术都无法克服这些困难。

长生生物同步发布的另一公告称,已收到深圳证券交易所重大违法强制退市事先告知书,深交所拟对公司股票实施重大违法强制退市。后续,深交所将根据相关规则作出是否对公司股票实施重大违法强制退市的决定。(完)

中国畜牧企业中,温氏股份可以说是一个传奇。这不仅是因为温氏股份已成为全球最大的优质肉鸡繁育和生产基地、全球排名第二的专业化养猪企业和国内最大的种猪育种基地,也因为其三十多年来一直坚持的“公司+农户”的发展模式。正是“公司+农户”模式,建立了温氏与小农户的利益联结机制,也给温氏插上了腾飞的翅膀,成为我国农业产业化的一面旗帜。本期热点聚焦,请随记者一起走进温氏,解密其成功的密码。

为了应对挑战,温氏集团将原有的“公司+农户”的合作模式升级为“公司+家庭农场”,积极推动智能化、信息化养殖,使合作农户的生产由“小而散”到“大而专”。

经过多年的发展,温氏集团“公司+农户”发展模式取得了巨大的成功。2011年之前,与温氏集团合作的家庭农场数量一直保持着高速增长。2011年之后,随着城镇化的发展以及农村劳动力的流失,“公司+农户”模式遭遇了前所未有的挑战。一方面是与进城务工的农民相比,温氏合作农户的收入增速较慢,并且劳动强度大。传统养殖业的从业人员迈入老龄化而退出,年轻一代的人不愿从事养殖业这种工作环境差、劳动生产率低的工作。另一方面在生猪养殖过程中产生的粪尿、恶臭及其他有害物质带来的环境污染与政府推行的环保理念相悖,小型养殖场的清退也限制了温氏生猪产业的扩张。

此次网络主题活动以“新时代、新气象、新作为,培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题,走进15家中央企业,沿东、南、西、北四条线路,进基层、下车间,把中央企业满怀豪情、昂扬奋进的学习氛围和干事创业的热情传递给广大网友。其中东线走进宝武集团、中远海运、中交集团、中国石化、东方航空;南线走进招商局集团、中广核、南方航空;西线走进南方电网、中国建筑、国投公司;北线走进中粮集团、航天科技、中国通号、中国电科。

中央党校副教育长韩庆祥认为,经济哲学最基本或者说最核心问题是资本逻辑与人的逻辑的关系。马克思围绕历史尺度与人的尺度相统一展开经济哲学研究,基于历史尺度和价值尺度有机统一研究资本。中国改革开放和现代化进程中,也应该在历史尺度和价值尺度相统一的基础上,看待资本在中国特色社会主义建设中的作用。中国社会科学院哲学研究所研究员魏小萍提出,《资本论》论证思路的核心概念是劳动价值。马克思从劳动价值这个方面开始突破,提出劳动力概念,进而展开对资本主义的批判,而且资本逻辑中的价值判断与价值观判断也是围绕劳动价值展开的。

升级——实现小农户与现代农业有机衔接

经过三十多年的摸索发展,温氏集团发展出了一套非常成熟的“公司+农户”经营模式。在生产方式上,企业与农户以封闭式委托养殖方式进行合作,由企业负责种苗生产、饲料生产、疫病防治、技术服务、回收销售等环节,并通过养殖户管理员为农户提供全方位的技术指导服务农户,养殖户仅负责畜禽饲养环节。在利润分配上,企业采用价格保护制度与合作养殖户和经销商打造利益共同体。企业在与农户签订养殖合约时即确定了领取物资和成本的价格,保证农户平均收益约为3元/羽,从而使农户收益与市场价格脱钩,让农户实现“旱涝保收”。在合作经销商利润分配方面,企业保证经销商收益为0.2元/羽,与经销商利益共享。在风险控制上,温氏模式将产业链风险分解为市场风险、政策风险和养殖风险。其中市场风险、政策风险和疫情风险全部由公司承担,农户仅承担少量养殖风险。风险分割使企业和农户分别专注于具备比较优势的风险控制环节,进而降低全产业链的风险。

肇始——保证你的收益,分割我的风险

1994年,温氏集团开始了向全国各地扩张的步伐,分别在华东、华中、西南市场布局,复制其“公司+农户”模式。1995年,考虑到在当时的市场行情下养猪的利润比养鸡高,温氏集团开始大胆尝试采用“公司+农户”的模式向生猪行业扩张。

他说,近年来,新疆呈现和平稳定的良好局面,经济持续快速发展,社会事业全面进步,人们的幸福指数越来越高。比如,2017年来疆游客突破1.07亿人次,较2016年增长32.4%,新疆喀什地区有些地方增长近70%。今年,来疆旅游人数更是出现井喷式增长,“这就是稳定所带来的红利”。